Книга для легкого чтения «П.Ш.», Дмитрий Хара

05.10.2015 at 21:58

Просто сидел в поезде, просто читал и просто записывал какие-то строки из книги. Пунктуация и стилистика сохранены.
www.alexvadver.com

 

Для того, чтобы начать жить, жить по-настоящему, нужно искренне, всей душой полюбить то, что уже пришло в твою жизнь. Ты — лучшее, что есть у тебя. Обними себя и полюби. Любая ситуация, которую ты создал, способна привести тебя к чему-то большему и лучшему. Тебе надо просто поблагодарить себя за это, полюбить и идти дальше.

Человек любящий, довольный, глаза которого улыбаются, всегда притягивает к себе внимание хороших людей и хорошие возможности.

Почему так мало людей стремятся быть по-настоящему свободными?

Мозгу наплевать — происходит ли событие в реальности (лимон во рту).

Представь себе яркую цель — и у тебя появятся силы к ней двигаться.

Я выбираю прожить этот день с утра до вечера, полностью, от пробуждения и до сна, осознанно и ярко, целенаправленно и с пользой.

Наметить себе цель и каждый день делать по маленькому или большому шагу к ней.

Сдаваться всегда рано.

Мысль-слово-действие.

Вспоминать каждый день по одной хорошей вещи из детства: никогда не поздно иметь счастливое детство.

Тот вызов, который он всегда бросал своим появлением везде и всегда, и которым он изначально покорил ее, а потом утомил, куда-то пропал. Было ощущение, что ему больше не нужно ничего никому доказывать, он все уже доказал себе.

— Ты вряд ли постучал бы в дверь тренинговой компании, да?

— Да. Я всегда думал, что сам знаю себя лучше, чем кто бы то ни было.

— Есть одно маленькое «но»: знать и влиять — это разные вещи.

Я никогда не отказываюсь, когда мне предлагают то, что мне нужно. И никогда не предлагаю того, что не могу или не хочу делать.

«Делай, что делаешь, и будешь иметь то, что имеешь»

Возьми блокнот и запиши все то, чего ты не достиг в этой жизни. Все, что у тебя не получилось, все, что ты потерял. Запиши, что будет дальше, если ты продолжишь слушать своего (внутреннего) «комментатора».

Я не двигаюсь… Не двигаюсь уже несколько лет. Все, что важного произошло в моей жизни, произошло давно. Сейчас я просто пожинаю плоды своих предыдущих побед. Хотя, наверное, рановато.

Какие внутренние разговоры, комментарии приводят меня к сегодняшнему состоянию?

По бизнесу: «У меня и так все в порядке. Зачем стараться?», «Это не так уж и важно», «Есть те, кому еще хуже».

Большую часть жизни я прожил в постоянном страхе.

Как можно объяснить все диссонансы в себе? Когда понимаешь головой, что делаешь неправильно, а все равно делаешь, когда обещаешь начать с понедельника — и не начинаешь, когда говоришь себе, да и не только себе — «больше никогда!», а через 5 минут — все заново, когда мечтал о «Бентли», а ездишь на трамвае,…

Что-то в тебе стремится к успеху и новым целям, а что-то заставляет купить бутылку пива и упасть перед телевизором.

Не верь словам, как бы убедительно они ни звучали. Верь только результатам. Слова, не ведущие к нужным результатам, рано или поздно превратятся в пыль.

Не-«холодный кузнец»: время, точность удара и усилие — важнее, чем сила.

Все — во внутреннем состоянии.

Я перестал жалеть себя и заражать жалостью и неприязнью людей.

Нет смысла бороться с амбициями людей. Надо давать им возможность проявляться в их лучших качествах. Не нужно иметь какие-то основания, чтобы как-то чувствовать себя. Будь таким, каким хочешь, на основании «ничего», на основании «просто так», на основании «потому что».

Мой бизнес — продолжение моего внутреннего мира, моих увлечений. Я отдыхаю делая то, что приносит мне деньги.

«Проверяя без конца того, кому мы дали поручение, разве не уподобляемся мы человеку, выдергивающему росток из земли всякий раз с той лишь целью, чтобы удостовериться наверняка, растут или нет корни»

Когда в переговорах есть счастливый и довольный человек, который на физическом и психическом уровне «знает», что договор уже подписан, остальные просто вынуждены констатировать этот факт.

 

 

рецензия на «Искусство управлять» Криса Макгоффа

18.07.2014 at 04:04

Искусство управлять. Крис Макгофф

Искусство управлять. Крис Макгофф

Дёрнул меня чёрт взять в руки этот «бестселлер» 🙁

Искусство управлять Криса Макгоффа

заняла «почётное» первое место в моём списке худших бизнес-книг.
Но, поскольку полтора часа времени на чтение потрачены, а гуру говорят, что во всём надо находить хорошее, изложу те немногие плюсы, которые удалось встретить. А у Вас и картинка о книге сложится(правда, моими глазами), и время-деньги сэкономите.

На обложке — обещание «46 ключевых принципов и инструментов руководителя«.

Мне с большим трудом удалось выцарапать пяток более-менее ценных, и при этом не банальных (и да, я очень старался!)

При этом неоднократно приходилось закрывать глаза на очевидные противоречия в позициях автора. Ну да ладно.

На чём останавливался глаз&ум:

✔ Задумался над словами: «людям нужно иметь возможность говорить о проблеме примерно столько же, сколько о её решении». Что-то в этом есть. Буду думать и даже поэкспериментирую. Только надо не забыть вовремя остановить все обсуждения, чтобы не заболтать собственно проблему.
✔ Люблю эту мысль и потому в душе ненадолго потеплело: «Пока вы «пытаетесь что-то сделать», вы «не делаете» этого». Да, это – из разряда банальностей. Но верно.
✔ Не обошлось без пары фраз, которые заставили остановиться и обернуться на день/неделю/месяц прошедшие. Одна из таких – про дедлайны. «Я говорю, что сделаю. И делаю это. Всегда». Автор на основании своего богатого консалтингового опыта утверждает, что дедлайны сдвигать нельзя. Никогда.

Фраза «Любой добившийся результатов лидер-инноватор, который на торжественном приёме делится с собравшимися своей «особой формулой успеха», делает это уже постфактум» всколыхнула постоянно зудящую мысль. Люди ходят на тренинги, мастер-классы,… И всегда просят дать список рекомендованной литературы. Возможно, затем они даже покупают эти книги. Может, случается даже, что прочитывают. Но ведь между знанием и результатом, успехом – пропасть. Имя этой пропасти может быть разным – от лени до execution. И так всегда хочется сказать аудитории: Джаст ду ит, Найк в помощь! 🙂
Даже в этой книге я что-то от-i-Маркеровал:

  • «в определённый момент решение принимает один конкретный человек. Вопреки расхожему мнению, группы решений не принимают»
  • «люди, просыпаясь утром, «надевают» на себя свои убеждения и мнения точно так же, как носки или часы. Затем они выходят в большой мир и из всех встреченных ими фактов отбирают лишь те, что подкрепляют их мнения, попросту игнорируя остальные. Далее они складывают историю из тех фактов, которые подкрепили их мнение, и приходят с ней на совещание»
  • Понравилась фраза-цитата какого-то работника банка: «иметь выдающийся ум – это всё равно что водить вездеход: вы в любом случае застрянете, как и все остальные, просто в более глухом месте».

 

Вывод. Книга не стоит тех денег, что потрачены на краску для её печати. И уж тем более — Вашего времени.

С другой стороны, что можно было ожидать, если на обложке читаешь: «освоив основы [изложенные в этой книге],  вы овладеете искусством лидерства[уау!], сможете замечать и устранять разрушительные факторы в команде[уау-уау!], всегда достигать цели [!] к намеченному сроку[!],… и видеть то, чего другие не видят[!]

Вот так вот, ни много ни мало – а прям стать супер-пупер(ву)меном.

Но и тут загвоздочка закралась. В самой книге есть заммммечательные слова: «Сдерживайте обещания – большие и малые».
А вот с этим-то у автора явно не сложилось.

А вот книги, которые я Рекомендую прочитать:

i-мАркер: Фирмы, несущие Любовь. Рэй Сисодиа, Дэвид Вольф, Джаг Шет

5 Шагов пробудить в себе мотивацию

 

 

Google

Прекрасная (не моя) статья.

30.06.2014 at 23:59

Вот какие дела: я был на нуле несколько раз, возвращался к жизни несколько раз, делал это снова и снова. Я начинал новые карьеры. Люди, знавшие меня тогда, не знают меня сейчас. И так далее.

Мне несколько раз приходилось менять карьеру. Иногда потому, что мои интересы менялись. Иногда потому, что я уже сжег за собой все мосты, иногда – потому, что мне ужасно нужны были деньги. А иногда просто потому, что я ненавидел всех людей, с кем мне приходилось работать по моей старой профессии, или они ненавидели меня.

Есть и другие способы изменить себя, так что относитесь ко всему, что я говорю, с долей скепсиса. Это просто то, что сработало для меня, а как я видел впоследствии, сработало для еще нескольких сотен людей. Я видел это в интервью, в письмах, которые люди мне писали, за последние двадцать лет. Вы можете тоже попробовать – а можете и не пробовать.

1) Изменение себя никогда не прекращается.

Вы меняете себя каждый день. Всегда что-то движется. Но каждый день вам предстоит решать: идти вперед или назад.

2) Надо начинать с нуля.

Все категории из прошлой жизни – лишь тщеславие. Вы были врачом? Вы учились в элитном университете? У вас были миллионы? У вас была семья? Никому нет дела. Вы потеряли все. Вы – ноль. Не пытайтесь доказать, что вы что-то большее.

3) Вам нужен ментор.

Иначе вы пойдете на дно. Кто-то должен показать вам, как двигаться и как дышать. Но не волнуйтесь насчет поиска ментора (читайте дальше).

4) Три типа менторов.

Прямой. Человек, который рядом с вами, который покажет, как это удалось ему. Что «это»? Подождите. Кстати, менторы – это не гуру из фильмов о каратистах. Большинство менторов вас будут ненавидеть.

Косвенный. Книги. Фильмы. 90% менторства можно получить за счет книг и других материалов. 200-500 книг равны одному хорошему ментору. Меня все спрашивают: «Какую книгу прочесть?» Я не знаю ответа. Вы найдете от 200 до 500 хороших книг, которые вам стоит прочесть. Читайте вдохновляющие книги. Каковы бы ни были ваши убеждения, каждый день укрепляйте их через чтение.

Ментор – это все, что угодно. Если вы на нуле и горите желанием изменить себя, все, на что вы посмотрите, станет метафорой того, чего вы хотите добиться. Дерево, которое вы видите, и корни, которые вы не видите, с подземной водой, питающей его – это метафора компьютерного программирования, если вы свяжете все воедино. И все, на что вы посмотрите, будет связываться воедино.

5) Если у вас нет страсти к чему-либо, не волнуйтесь.

У вас есть страсть к здоровью. Начните с этого. Идите маленькими шажками. Чтобы преуспеть, не нужна страсть. Делайте свое дело с любовью, и успех будет естественным симптомом.

6) На изменение себя потребуется пять лет.

Вот как пройдут эти годы:

Первый год: вы мечетесь, читаете все подряд и просто начинаете что-то делать.

Второй год: вы знаете, с кем нужно говорить, с кем налаживать связи. Вы занимаетесь делом каждый день. Вы видите карту своих будущих путешествий.

Третий год: вы уже достаточно хороши, чтобы зарабатывать деньги. Но может быть, на жизнь их пока не хватает.

Четвертый год: вы хорошо зарабатываете.

Пятый год: вы сколачиваете состояние.

Иногда годы 1-4 вызывают у меня расстройство. Я думаю: «Почему оно никак не случится?» Я бью кулаком по стене, мне больно, я бросаю на пол кокосовый орех, это такой странный ритуал. Это нормально. Просто продолжайте. Или прекратите и выберите новое поле. Это не важно. В конце концов вы все равно умрете, и тогда измениться будет уже трудно.

7) Если вы делаете это быстрее или медленнее, значит, вы делаете что-то не так.

Хороший пример – Google.

8) Суть не в деньгах. Но деньги – нормальный показатель.

Когда люди говорят «дело не в деньгах», они должны придумать другой показатель для измерения.

«А может, просто делать то, что любишь?» Много будет дней, когда вам будет неприятно то, что вы делаете. Если вы занимаетесь этим лишь из любви к делу, это займет гораздо больше пяти лет.

Счастье – лишь позитивное ощущение в мозгу. В какие-то дни вы будете несчастливы. Наш мозг – это инструмент. Он не определяет нас.

9) Когда вы можете сказать: «X – вот мое дело!» (X – ваша новая профессия?)

Сегодня.

10) Когда я могу начать заниматься X?

Сегодня. Если вы хотите быть художником, купите холст и краски, начните покупать по очереди свои 500 книг – и начинайте рисовать. Если вы хотите писать, делайте эти три вещи:

– читайте;

– пишите;

– выберите любимого автора и дословно напечатайте ваш любимый его рассказ. Задумайтесь, почему он написал каждое из этих слов. Сегодня он ваш ментор.

Если вы хотите начать бизнес, начните прорабатывать идею бизнеса. Изменение себя начинается сегодня. Каждый день.

11) Как я заработаю денег?

К третьему году вы вложите в новое дело 5000-7000 часов. Это достаточно, чтобы быть в топ-200 или топ-300 во всем мире, какова бы ни была ваша область. А если вы входите в топ-200, то почти в любой области этого достаточно, чтобы заработать на пропитание.

К третьему году вы уже будете знать, как заработать. К четвертому году вы сможете нарастить масштаб и реально заработать. Некоторые люди останавливаются на четвертом годе.

12) К пятому году вы войдете в топ-30 или хотя бы топ-50, так что сможете заработать состояние.

13) Что такое «это»? Как понять, чем мне надо заняться?

Это любая область, по которой вы чувствуете себя в силах прочесть 500 книг. Сходите в магазин и найдите ее. Если три месяца спустя вам станет скучно, вернитесь в магазин.

Разочаровываться – это нормально. Затем и нужны провалы. Успех лучше провала, но самые важные уроки мы получаем из провалов.

Очень важно: не надо спешить. За всю свою интересную жизнь вы много раз сможете изменить себя, и много раз вам это не удастся. Это тоже весело.

Много попыток превращают вашу жизнь в книгу рассказов, а не в учебник. Некоторые люди хотят, чтобы их жизнь была учебным пособием. Моя жизнь – к лучшему это или к худшему – это книга рассказов.

Вот почему изменение себя происходит каждый день.

14) Решения, которые вы принимаете сегодня, завтра будут в вашей биографии.

Принимайте интересные решения, и ваша биография будет интересной.

15) Решения, которые вы принимаете сегодня, завтра станут частью вашей биологии.

16) Что, если мне нравится что-то экзотическое? Библейская археология или войны XI столетия?

Повторите вышеописанные шаги, и к пятому году вы сможете быть богаты. Мы не знаем, как. Не нужно искать конец пути, когда вы совершаете только первые шаги.

17) Что, если моя семья хочет, чтобы я стал бухгалтером?

Сколько лет своей жизни вы обещали отдать своей семье? Десять? Всю жизнь? Тогда ждите следующей жизни. Ваш выбор.

Выбирайте свободу, а не семью. Свободу, а не предубеждения. Свободу, а не правительство. Свободу, а не удовлетворение чужих запросов. Тогда вы удовлетворите свои.

18) Мой ментор хочет, чтобы я шел его путем.

Это нормально. Освойте его путь. Затем сделайте по-своему. С уважением.

К счастью, никто не приставляет вам к голове пистолет. Тогда бы вам пришлось выполнять его требования, пока он не опустит пистолет.

19) Мой супруг (супруга) волнуется – кто позаботится о наших детях?

Человек, который меняет себя, всегда находит свободное время. Часть изменения себя – это находить моменты и перекраивать их так, как вы хотели бы их использовать.

20) Что, если мои друзья посчитают меня безумцем?

Что это за друзья?

21) Что, если я хочу быть космонавтом?

Это не изменение себя. Это конкретная профессия. Если вам нравится космос, профессий много. Ричард Брэнсон хотел быть космонавтом и создал Virgin Galactic.

22) А если мне нравится выпивать и тусоваться с друзьями?

Прочтите этот пост еще раз через год.

23) А если я занят? Изменяю супругу или супруге или же предаю своего партнера?

Прочтите этот пост еще раз через два-три года, когда вы будете на мели, без работы и противны всем.

24) А если я вообще ничего не умею?

Прочтите снова пункт 2.

25) А если у меня нет диплома или от него никакого толку?

Прочтите снова пункт 2.

26) А если мне нужно сосредоточиться на выплате ипотеки или другого кредита?

Прочтите снова пункт 19.

27) Почему я все время чувствую себя аутсайдером?

Альберт Эйнштейн был аутсайдером. Никто из облеченных властью людей не нанял бы его на работу. Каждый чувствует себя иногда мошенником. Величайшее творчество рождается из скепсиса.

28) Я не могу прочесть 500 книг. Назовите одну книгу, которую нужно прочесть ради вдохновения.

Сразу бросьте это дело.

29) А если я слишком болен, чтобы менять себя?

Изменение подстегнет все полезные вещества в вашем теле: серотонин, дофамин, окситоцин. Двигайтесь вперед, и может быть, вы не выздоровеете совсем, но станете здоровее. Не используйте здоровье как оправдание.

И наконец, сначала перестройте свое здоровье. Больше спите. Лучше питайтесь. Занимайтесь спортом. Это ключевые шаги к изменению.

30) А если мой партнер меня подставил, и я все еще сужусь с ним?

Бросьте тяжбу и больше никогда о нем не думайте. Половина проблемы была в вас.

31) А если меня сажают в тюрьму?

Прекрасно. Перечитайте пункт 2. В тюрьме прочтите побольше книг.

32) А если я робкий человек?

Сделайте слабость своей силой. Интроверты лучше умеют слушать, сосредоточиваться, у них есть способы внушать любовь к себе.

33) А если я не могу ждать пять лет?

Если через пять лет вы планируете оставаться в живых, можно начать сегодня.

34) Как налаживать контакты?

Стройте концентрические круги. Вы должны быть в середине. Следующий круг – друзья и семья. Потом – онлайновые комьюнити. Потом – люди, которых вы знаете по неформальным встречам и чаепитиям. Затем – участники конференций и авторитеты в своей области. Затем – менторы. Затем – клиенты и те, кто создает богатство. Начните пробираться через эти круги.

35) Что, если мое эго начнет мешать тому, что я делаю?

Через полгода-год вы вернетесь к пункту 2.

36) Что, если страсть у меня вызывают две вещи? И я не могу выбрать?

Соедините их, и вы будете лучшим в мире по этому сочетанию.

37) А если я настолько увлечен, что хочу учить других тому, чему учусь сам?

Читайте лекции на YouTube. Начните с аудитории в одного человека и смотрите, растет ли она.

38) А если я хочу зарабатывать деньги во сне?

На четвертый год начните отдавать на аутсорсинг то, что делаете.

39) Как находить менторов и авторитетов?

Когда вы накопите достаточно знания (после 100-200 книг), напишите 10 идей для 20 разных потенциальных менторов.

Никто из них вам не ответит. Напишите еще 10 идей для 20 новых менторов. Повторяйте это каждую неделю.

Составьте рассылку для всех, кто вам не ответил. Повторяйте, пока кто-нибудь не ответит. Пишите блог о том, как что-то изучаете. Стройте сообщество вокруг того, как вы превращаетесь в эксперта.

40) А если у меня не получается придумывать идеи?

Тогда практикуйтесь в этом. Идейные мускулы склонны атрофироваться. Их нужно накачивать.

Мне трудно дотянуться до кончиков пальцев на ногах, если я не буду делать этого каждый день. Надо делать это каждый день в течение какого-то времени, прежде чем это будет даваться мне легко. Не ждите, что с первого дня у вас будут появляться хорошие идеи.

41) Что еще почитать?

ПОСЛЕ книг можно читать сайты, форумы, журналы. Но большая их часть – мусор.

42) А если я делаю все, что вы говорите, но все равно, похоже, ничего не получается?

Получится. Просто подождите. Продолжайте менять себя каждый день.

Не пытайтесь найти конец пути. Вы не разглядите его в тумане. Но вы можете увидеть следующий шаг, и вы поймете, что если совершите его, то в конце концов дойдете до конца пути.

43) А если я начинаю чувствовать себя подавленно?

Час в день сидите в тишине. Нужно вернуться к своей сути.

Если вам кажется, что это звучит глупо, не делайте этого. Живите дальше со своей депрессией.

44) А если нет времени сидеть в тишине?

Тогда сидите в тишине по два часа в день. Это не медитация. Надо просто сидеть.

45) А если мне станет страшно?

Спите 8-9 часов в сутки и никогда не занимайтесь сплетнями. Сон – первый секрет хорошего здоровья. Не единственный, но первый. Некоторые люди пишут мне, что им нужно только четыре часа сна, или что в их стране тех, кто много спит, считают ленивыми. Эти люди потерпят поражение и умрут молодыми.

Что же до сплетен, то наш мозг биологически запрограммирован иметь 150 друзей. И когда вы общаетесь с одним из друзей, вы можете сплетничать о ком-то из остальных 150. А если у вас нет 150 друзей, то мозг захочет читать журналы со сплетнями, пока ему не покажется, что у него есть 150 друзей.

Не будьте так глупы, как ваш мозг.

46) А если мне все кажется, что у меня никогда ничего не получится?

По 10 минут в день практикуйтесь в благодарности. Не подавляйте свой страх. Замечайте свой гнев.

Но также позволяйте себе быть благодарным за то, что у вас есть. Гнев никогда не вдохновляет, а благодарность – вдохновляет. Благодарность – это мост между вашим миром и параллельной вселенной, где живут все творческие идеи.

47) А если мне постоянно приходится иметь дело с какими-то личными дрязгами?

Найдите других людей, с которыми можно находиться рядом.

Человек, меняющий себя, постоянно будет встречать людей, которые пытаются его подавить. Мозг пугается изменений – это может быть небезопасно. Биологически мозг хочет для вас безопасности, а изменение – это риск. Так что мозг будет подсовывать вам людей, пытающихся вас остановить.

Научитесь говорить «нет».

48) А если я счастлив на своей офисной работе?

Удачи.

49) Почему я должен доверять вам? Вы столько раз терпели поражения.

Не доверяйте мне.

50) Станете ли вы моим ментором?

Вы уже прочли этот пост.

Оригинал поста – techcrunch.com/2013/10/19/the-ultimate-cheat-sheet-for-reinventing-yourself/ и http://www.thepo.st/page/show/pageId/37495

Пресс-конференция по итогам саммита Россия-ЕС (28 января 2014)

29.01.2014 at 02:59

Саммит   О чём реально договорились на этом 32ом саммите, понятное дело, мне не ведомо. А вот что озвучили на пресс-конференции –   передам.

Для удобства (ну не стенограмму же мне делать!) разобью прозвучавшее на сегменты.

Пресс-конференцию проводят 3 человека: Председатель Европейской комиссии Жозе Мануэл Баррозу(ЖМБ), Председатель Европейского совета Херман Ван Ромпей(ХВР) и Президент РФ Владимир Владимирович Путин(ВВП).

Про Украину

ХВР обратился к истории, напомнив, что уровни развития Польши и Украины в 1990 году были схожи. А на сегодняшний момент Польша в три раза (экономически) круче (он уже не в первый раз приводит эти данные, дабы как бы пояснить пристальное внимание Европы к вопросу подписания Украиной соглашения об ассоциации).

ХВР: «мы готовы подписать с Украиной соглашение об ассоциации, при условии, что власти Украины подтвердят свою приверженность принципам демократии».

ЖМБ: «мы обсуждали ситуацию в Украине: рост насилия, числа жертв, а также числа пропадающих жертв в городах Украины».

ВВП про 15 млрд.$ сказал, что в отличие от обычных договоров МВФ, в договоре с Украиной не обозначены условия предоставления этого кредита. Была договорённость с Азаровым о том, что кредит берётся не только на проедание, но и на развитие, что он создаст условия на структурные изменения в экономике («он лично мне об этом рассказывал – рассказывал о своих планах»). «Вот спросите, он, наверное, прятаться не будет от прессы после его отставки». ВВП утверждает, что РФ от достигнутых договорённостей с Украиной отходить не будет – кто бы ни пришёл к власти: «для нас важно, чтобы украинская экономика была кредитоспособна».

ВВП сначала сказал, что в «Украина-РФ» нет никакого политиканства, что все вопросы возникают только в свете воздействия вхождения Украины в ЕС на экономику РФ. Однако также заявил, что, устанавливая пониженную цену на газ, РФ думала о народе, о рядовом гражданине Украины (которого это понижение не коснулось – прим.моё).

После вопроса от не_показали_кого, но по голосу (и по проговорённой его идее «Женева-3» для Украины) было слышно, что это был Венедиктов, «Эхо Москвы»,  ВВП рассказал про какого-то священнослужителя в Западной Украине, призывающего к борьбе, чтобы «нами не правили негры, москали и жиды»  🙁

ЖМБ сказал, что не секрет, что у ЕС и РФ разное отношение к ситуации в Украине и именно поэтому достигнута договорённость продолжать обсуждать вопрос на уровне экспертов.

ЕС-Россия

ЖМБ: «сегодня подписана декларация о борьбе с терроризмом»

ЖМБ проговорил амбициозную мечту о создании единого экономического пространства от Лиссабона до Владивостока (ВВП также упомянул эту идею, назвав её «единым экономическим и гуманитарным пространством от Лиссабона до Тихого океана»). Позже ЖМБ уже высказался, что ВВП не видит  возражений против концепции восточного партнёрства.

Дан старт конференции «Женева-2» (по Сирии). Достигнут прогресс по урегулированию Иранской проблемы. Идут подвижки по Афганистану. Решили, что северный поток («Опал») будет загружаться не на 50, а на все 100%.

Общее

ХВР сказал, что и с Грузией, и с Молдавией, и с Украиной можно спокойно работать в качестве ассоциированных членов ЕС, при том, что они будут  работать с РФ в соответствии с двусторонними соглашениями (Грузия-РФ, Молдова-РФ,…). Главное условие – выдерживать ВТО.

ХВР. Договоренности ЕС с Грузией и Молдавией будут подтверждены будущей весной.

ЖМБ. На саммите была достигнута договорённость о работе на экспертном уровне по соглашению об ассоциации (имелись в виду Грузия, Молдова и Украина)

ЖМБ: Мы планируем подписать соглашение об ассоциации с Грузией в течение этого года.

Цифры (озвучивал ВВП)

На ЕС приходится половина всей внешней торговли РФ.

Взаимный товарооборот ЕС-Россия вырос в 2013 году на 1,7%

В 2012 году объём товарооборота ЕС-РФ составил 410 млрд.$

Доля РФ в топливном балансе ЕС составляет: газ —  24%, нефть – 27%.

>60% инвестиций (из) РФ приходятся (в) на страны ЕС.

Российские компании вложили в ЕС порядка 80 млрд. $

Европейские инвестиции в РФ – 288 млрд. $

У НАК Украина с августа 2013 года накопился очень большой долг перед Газпромом – 2,7 млрд.$. Была договорённость погашения долга – с учетом и предоставленных кредитов, и снижения цены на газ. Но пока этого не происходит. Украинская сторона просит ещё раз перенести платежи. Более того,  просит дать отсрочку по платежам этого года (за газ по сниженной цене).

В рамках программы научного сотрудничества ЕС-РФ в 2014 году запланировано  200 мероприятий.

Создана отдельная программа по модернизации экономики. Бюджет – 15 млрд. EUR

Следующий саммит ЕС-РФ будет проходить в Сочи 03 июня 2014 года (такие саммиты проходят дважды в год).

 

Google

i-мАркер: Михай Чиксентмихайи «Поток»

17.11.2013 at 12:15

Чиксентмихайи, Поток, Самосовершенствование

                        As you live your days,

                        so you live your life.

«Поток. Психология оптимального переживания», Михай Чиксентмихайи

– одна из лучших бизнес(?) книг, которые я прочитал.

Делать i-мАркер по такой книге – одно удовольствие: множество, огромное множество фраз и абзацев врываются во внутренний мир, резонируют с мироощущением, встречаются и пожимают руку твоему опыту. Порой останавливаешься, взгляд уходит вовнутрь, окружающее перестаёт существовать.

Есть пассажи, толкающие на переоценку мировосприятия:

Ключ к счастью лежит в умении контролировать себя, свои чувства и впечатления, находя, таким образом, радость в окружающей нас повседневности. Люди, научившиеся контролировать свои переживания, смогут сами влиять на качество своей жизни.

Не во вседозволенности да доступности всего и вся. А в контроле.

А вот ещё:

 Не стремитесь к успеху любой ценой – чем больше Вы фиксированы на нём, тем труднее его достичь. Успеха, как и счастья, нельзя достичь, они приходят сами собой как побочный эффект направленности человека на что-то большее, чем он сам.

i-мАркер

Как приблизиться к ускользающим от нас целям, к которым нет прямой дороги? Эта извилистая тропка начинается с обретения контроля над содержанием нашего сознания. Важнейшее условие оптимального переживания – способность постоянно, в каждый момент времени контролировать происходящее в сознании.

Достигнув контроля над своей психической энергией, расходуя её на выполнение осознанно выбранных целей, человек становится более сложной, более многогранной личностью. Совершенствуя свои навыки, бросая вызов всё более сложным задачам, он непрерывно развивается.Поток, самосовершенствование

От того, как мы используем внимание, зависит наш образ жизни и её содержание.

Внимание формирует личность, а личность направляет внимание.

Всякий раз, когда входящая информация нарушает упорядоченность нашего сознания, подвергая опасности структуру существующих целей и приоритетов, мы оказываемся в состоянии внутреннего беспорядка, или психической энтропии.

Это воодушевляет – достигать всё новых вершин в самодисциплине. Ты заставляешь своё тело, свой ум работать, всё болит, а потом оглядываешься назад и приходишь в восторг от себя, от того, что ты сделал.

После переживания состояния потока личностная организация становится сложнее. Именно в возрастании сложности и заключается личностный рост.

Мы развиваемся и перерастаем себя именно тогда, когда действуем свободно, ради самой деятельности (аутотелически), а не руководствуясь внешними побуждениями.

Если мы выбрали цель и сконцентрировали на ней всю свою психическую энергию, всё, что мы будем делать, принесёт нам радость. Именно так происходит личностный рост.поток, самосовершенствование

Оптимальному переживанию характерны:

  • Соответствие наших умений сложности поставленной задачи
  • Ясная цель
  • Чёткие «правила  игры»
  • Обратная связь, позволяющая судить об успешности наших действий

В одиночестве, без необходимости концентрировать внимание, сознание начинает погружаться в хаос. Предоставленное самому себе, оно, как правило, переключает внимание случайным образом, задерживаясь на неприятных или тревожных мыслях.

Ежевечернее чтение стихов столь же полезно для ума, как гимнастика для тела.

В любом направлении образования важно с самого начала лично управлять процессом познания.

Растворись в любимом деле – и твоя личность будет становиться всё сильнее.

Что касается чрезмерной загруженности и стрессов, то это – одна из наиболее субъективных проблем, и потому она должна поддаваться сознательной коррекции.

Робин Шарма, самосовершенствованиеДелай хорошо, или не делай вообще.

Время, как правило, пропадает впустую, теряется, тратится на пустяки в форме минут, а не часов.

Для трансформации случайных событий в поток, необходимо развивать свои способности, превосходить себя.

Если просто переключаться с одного вида потоковой деятельности на другой безо всякой связи между ними и без глобальных перспектив, то, оглянувшись назад на прожитую жизнь, Вы не обнаружите в ней смысла.

Поставить себе единую цель ещё не достаточно. Нужно постоянно двигаться вперёд и повышать уровень сложности решаемых задач.

Усилия, затраченные на достижение цели, а не растраченные впустую, значат больше, чем достигнутый результат.

Что может быть печальнее зрелища человека, который в точности знает, чего он хочет, однако не имеет достаточно энергии, чтобы этого добиться.

 «Пожелав и не сделав, разводишь чуму»

 Уильям Блейк

Следует найти единую цель, некий всеобъемлющий замысел, подобно магниту притягивающий психическую энергию и подчиняющий себе цели менее значительные. Этот ориентир должен создавать основу повседневных действий и подчинять, определять, какие задачи необходимо решать, чтобы превратить жизнь в потоковую деятельность. Без этого даже самому упорядоченному сознанию будет недоставать осмысленности.цель, самосовершенствование

При условии правильно выбранных целей и достаточной решимости не сдаваться перед лицом трудностей мы будем настолько сосредоточены на своих действиях и событиях вокруг нас, что у нас не останется времени быть несчастными.

В книге прописаны восемь основных компонентов переживания радости, рассмотрены конкретные шаги для достижения поставленных целей и ещё много-много вкусностей.

Никаким summary, никаким конспектом или рецензией нельзя заменить радость общения с первоисточником.

«Поток» Чиксентмихайи

– книга, которая стОит того, чтобы её прочитать.

Интересно прочитать:

✔ 5 Шагов пробудить в себе мотивацию

i-мАркер: Фирмы, несущие Любовь. Рэй Сисодиа, Дэвид Вольф, Джаг Шет

✔ i-мАркер блога Робина Шармы

 

 

Google

i-мАркер: Консалтинг менеджмента или Как улучшить свой бизнес. Под ред. Калверта Маркхэма (часть 2)

16.11.2013 at 21:57

Management Consultant

Management Consultant

Первая часть здесь…
Те, кто отказывается планировать, обрекают себя на неудачу.

Не имея перед глазами ясной перспективы, можно легко сбиться с дороги, уйти в сторону и скатиться на путь достижения мелких, краткосрочных целей.

Система кругового подхода, выдвинутая Демингом, отличается от авторитарной вовлеченностью сотрудников в решение о необходимости проведения изменений, что вполне справедливо, и за счёт чего они с самого начала получают всеобщую поддержку. Данный подход чаще всего основывается на официальном принятии предложений от простых сотрудников, которые гораздо лучше топ-менеджеров знают работу организации и могут сказать, что конкретно нужно менять и как. Практика показала, что именно простые сотрудники, понимая сущность проблем, могут подсказать их оригинальные решения, правда, для этого им нужно дать возможность выразить своё мнение.

Десятки исследований показали, что наиболее предпочтительными и успешными методами расширения консалтинговых услуг являются положительная информация о себе, поиск совета и помощи(?), а также постоянная работа с существующими клиентами. Степень владения этими методами есть отражение нашей способности положительно взаимодействовать с организациями-клиентами, нашего умения устанавливать хорошие отношения с их коллективами. Понимание культуры компании, поведения её сотрудников, их личностных качеств, плюс результативные методики оказания влияния – вот то, что гарантирует консультанту по менеджменту стабильный успех.

management

Важнейшие навыки и качества менеджера

Практика показывает, что очень полезно планировать выполнение задач за две недели.

Все задачи следует выстраивать с помощью диаграммы Гантта как составляющие общего проекта. Хорошо бы организовать официальную приёмку рабочих составляющих проекта, поскольку одна только необходимость поставить свою подпись под документом делает людей более ответственными и заставляет их внимательнее изучать результаты работ.

«Консалтинг менеджмента, или Как улучшить свой бизнес» под ред. Калверта Маркхэма

— это книга, которая, с моей точки зрения, не стоит даже тех денег, что ушли на клей, которым она скреплена. Пустышка, завёрнутая в красивый маркетинговый словоблуд. Всё, что я написал в своих 2 постах относительно содержащихся «знаний» и «идей» — это реально всё, что есть хоть чуток толкового в этом очередном позорном опусе именитых(?) консультантов.
Ах, как бы хотелось, чтобы подобной чуши не появлялось бы хотя бы на русском и украинском языках. Уж пусть нэйтивспикеры сами давятся этим соевым бумагомарательством.

Очень хочется верить в то, что мои два поста уберегут кого-то от покупки этой книги. И главное — от надежд, что в ней можно почерпнуть нечто полезное.

Google

i-мАркер: Консалтинг менеджмента или Как улучшить свой бизнес. Под ред. Калверта Маркхэма (часть 1)

13.11.2013 at 16:06

Чего-то потянуло глянуть на старый винт. И среди вала мусорных мегабайтов надыбал старющую свою запись. Да, многое в ней очевидно и уж как-то совсем не интересно.
Но вдруг что-то кому-то будет полезным, да остановит на секунду, да позволит взглянуть на свой день под неожиданным новым углом. Пути наших ассоциаций и инсайтов неисповедимы.
В описании книги утверждается, что она написана ведущими экспертами в сфере менеджмента и (уау!) даёт полную информацию о правильном ведении бизнеса.
Не помню свои эмоции в те времена, когда читал, но сейчас, пересматривая записи, то улыбаюсь, то злюсь на столь очевидную маркетинговую неправду. И всё же, по чуть выше написанной причине, публикую эти выдержки из книги

«Консалтинг менеджмента, или Как улучшить свой бизнес» под ред. Калверта Маркхэма

Вторая часть здесь..

i-мАркер:
Хорошие консультанты обладают ценными качествами:

— они видят, что нужно делать
— они знают, как это делать
— они это делают

Официальное ведение документации по всем видам деятельности – ключевой элемент, подтверждающий получение требуемых знаний и возможного их использования.
Система «продажи-маркетинг» должна давать клиентам – и нынешним, и потенциальным – ясное представление о бизнесе компании.

Вопросы для диагностики компании (макродиагноз):

  •  Каково предназначение моего бизнеса? Каких клиентов мы обслуживаем, как и почему?
  •  Что отличает мою компанию от других?
  •  Каким образом мы опережаем конкурентов?
  •  Насколько правильно я рекламирую бизнес среди покупателей?
  •  Убеждают ли потребителей мои аргументы покупать товар/услугу за эту цену и на таких условиях?
  •  Какой вид послепродажной услуги я предлагаю своим покупателям?
  •  Конкурентоспособны ли мои цены?
  •  Какие меры мне нужно предпринять, чтобы увеличить прибыль и уменьшить издержки?
  •  Каким является качество моих товаров – очень хорошим или превосходным?
  •  Насколько легкодоступны мои товары/услуги потребителям?
  •  Вижу ли я всё, что ежедневно происходит в моём бизнесе?
  •  Использую ли я современные технологии?
  •  Являются ли мои IT эффективными и надёжными?
  •  Много ли у меня долгов по сравнению с конкурентами?
  •  Хватит ли у меня оборотных средств для расширения бизнеса при сохранении его прибыльности?
  •  Как воспринимают перемены мои управленцы – охотно или нет?
  •  Соответствует ли поведение моих сотрудников, в том числе и управленцев, потребностям моего бизнеса?

Успех более вероятен, если в работе организации присутствуют и максимально работают факторы:

  •  правильный выбор продукции
  •  правильный выбор целевой аудитории (своего рынка)
  •  правильный выбор каналов продвижения
  •  правильный выбор соотношения цены и предложения, что может быть достигнуто только благодаря соответствующим исследованиям
  •  правильно рассчитано время

Необходимо постоянно переориентировать и заново оценивать продукцию и услуги вашей компании, а также тот сегмент рынка, в котором вы работаете.
Небольшим компаниям лучше не гнаться за множеством брендов. Для них удобнее и эффективнее использовать один бренд, скорее всего, совпадающий с названием самой компании, и стараться за счёт его эксплуатации увеличить свою популярность среди потребителей, а также количество продаваемых изделий.

Смотрим на список наших клиентов (кто покупает больше всех, с учётом численности работников) Задаём себе вопросы:
— почему именно эти клиенты покупают у вас больше других?
— почему клиенты, которые покупают у вас больше других, предпочитают иметь дело именно с вами, а не с другими компаниями?
Если ответ найден, думайте, что сделать, чтобы и другие обращались не к вашим конкурентам, а именно к вам. С этого начинается выработка маркетинговой стратегии.

Составляете личный маркетинговый план, основываясь на своих сильных сторонах (известных или предполагаемых), найдя более широкие возможности для себя и видя уязвимость конкурента в пределах вашего жизненного пространства. Кроме того. Вам следует свести к минимуму свои слабые стороны. Исследования рынка показывают только одно: что потребителям нравится, или что им может понравиться.
В процессе принятия решения о покупке есть четыре стадии: внимание, интерес, желание, действие (более известно как AIDA – Attention, Interest, Desire, Action).
Процесс покупки обычно имеет три посылки:
1. «Почему мне это нужно?»
2. «Какое решение я приму?»
3. «Где и когда мне покупать?»
Соответственно, процесс продажи должен помочь ответить на эти вопросы. Отвечая на них, выстраивайте доверие, выказывайте компетентность, покажите, что покупка принесёт положительные эмоции. Процесс же продажи на самом примитивном уровне таков:
1. Понимание потребностей и желаний.
2. Предоставление выбора и решения.
3. Определение нужд и призыв принять решение.

Отличный диагностический инструмент – мониторинг коэффициента активности. Он покажет наличие потенциальных проблем задолго до того, как столкнётесь с отсутствием результатов. Стандарты его, основанные на определённых действиях, способны высветить недостатки даже в специфических видах деятельности – таких, как написание писем, назначение встреч по телефону, определение потребностей клиента, презентация и письменное оформление деловых предложений. При более длительных временных периодах продаж коэффициенты активности являются мощным инструментом менеджмента.
Самый простой(?!) и самый рентабельный метод завоевания рынка без финансовых вложений – наведение справок и получение рекомендаций. Брать их можно не только у довольных вашей работой покупателей, но даже и у потенциальных покупателей в начале переговоров, если, конечно, вы уже установили с ними доверительные отношения. Прямо спросите клиента, что он о вас думает, и если ответ будет положительным, попросите его рассказать вам о ком-то, кто мог бы нуждаться в вашем товаре/услуге и почему. Попросите дать рекомендации, поблагодарите и не забудьте потом сообщить о ходе переговоров. (это подчеркнёт степень доверия и подтолкнёт к дальнейшему более плотному вашему сотрудничеству). Если вам отказали в удовлетворении вашей просьбы, это плохой признак.
Обрести нового потребителя в четыре раза труднее, чем удержать существующего. Эту аксиому очень часто не признают компании, чья культура строится на расширении продаж – этакие компании-охотники, охваченные неуместным азартом. Они, стараясь подхлестнуть свой бизнес, сильно проигрывают «компаниям-фермерам», бережно «взращивающим» имеющегося потребителя и тем самым обогащающим свои «закрома».

 Деминг, 14 шагов по улучшению качества через всеобщее управление качеством:

  1.  Создание постоянной цели.
  2.  Принятие новой философии.
  3.  Уменьшение зависимости от проверок.
  4.  Прекращение ведения такой формы бизнеса, при которой основу прибыли составляет цена.
  5.  Постоянное совершенствование системы производства и предоставления услуг.
  6.  Создание института повышения квалификации.
  7.  Создание института лидерства.
  8.  Избавление от страза наказания за ошибку.
  9.  Разрушение барьеров между отделами.
  10.  Отказ от лозунгов и увещеваний.
  11.  Отказ от квот или стандартов работы.
  12.  Воспитания у людей гордости за свою работу.
  13.  Создание института обучения и самосовершенствования.
  14.  Выполнение сотрудниками всех этих пунктов.

Любое консультационное исследование должно начинаться с оценки текущей ситуации. Основу такого исследования составляет общее определение направления и конкретных целей, которых желает достичь организация. Аудит следует начинать с самого верха, вместе с правлением или директоратом организации.

Консультант должен выяснить:

  •  Какую информацию руководство получает и отправляет?
  •  Где она хранится?
  •  В каком виде предоставляется?
  •  Когда информацию получают и отправляют?
  •  Кто её составляет?
  •  Каковы её стоимость и ценность?

Вопросы, которые должен задавать себе руководитель:

  •  Каковы долгосрочные цели организации и как новая культура бизнеса повлияет на их достижение?
  •  В какой степени нынешняя культура ограничивает сегодняшние амбиции и как их могут ограничивать будущие изменения?
  •  Каким образом разработать параллельные стратегические бизнес-планы и планы формирования будущей культуры, чтобы они подкрепляли друг друга?
  •  Как объединить стратегии и культуру, системы и политику, добиться эффективного выполнения поставленных долгосрочных задач?
  •  Как преодолеть всевозможные противоречия среди сотрудников организации, будь то несовпадения принципов, мнений, стиля или предпочтений?
  •  Какой стиль поведения – индивидуальный или групповой – будет характеризовать новую культуру?

Три категории целей.
1) выполнение работы: почему нужно делать данную работу, а также, каковы основные требования, которых должен придерживаться сотрудник для обеспечения выполнения целей, поставленных перед его рабочей группой;
2) улучшение качества работы: цели, достижение которых ведёт к совершенствованию работы: предоставление отчётов раньше обычного, поиск других, более эффективных методов выполнения стандартных процессов;
3) совершенствование профессионального мастерства персонала: всё то, что должен сделать сотрудник для улучшения своей работы, — а это могут быть курсы, коучинг,…
Постановка большого числа целей несёт путаницу, в которой потеряются основные приоритеты. В каждой из категорий намечаются максимум 2-3 главных пункта (с дедлайнами).

Группам, работающим в организациях, следует постоянно обсуждать следующие вопросы:

  •  Что мы должны делать в данный момент?
  •  Какие виды работ нам нужно выполнять для успеха своего бизнеса?
  •  Как нам организовать самих себя?
  •  Кто у нас несёт ответственность?
  •  Как нам рассматривать прогресс и измерять успех?
  •  Как мы улаживаем проблемы?
  •  Как мы работаем с другими группами?

Здесь главная роль принадлежит руководителю, который должен поощрять команду к обсуждениям, стимулировать открытые дискуссии, в ходе которых раскрывались бы не только положительные стороны работы, но и отрицательные. Работа в команде совсем не требует от человека быть мягким, угодливым. Она предполагает откровенный обмен мнениями, чтобы действовать успешно и постоянно повышать результаты.

Google

i-мАркер: Философия (под редакцией В.Д. Губина и Т.Ю. Сидориной, 2005 г.)

28.08.2013 at 20:49

философия, i-мАркер

i-мАркер. Верещак Александр

Всё нужно пытаться понять из себя, «вспомнить» самому

   Для изучения философии необходим определённый труд ума и души, поскольку она не просто содержит набор знаний, а направлена на то, чтобы помочь человеку самому думать и самому решать главные вопросы своей жизни.

Философия – это попытка разбудить человека, разбудить в прямом смысле этого слова, ибо большинство людей спит, погружённое в свои мелочные дела и заботы, и не подозревает о существовании другой, истинной жизни, другого режима бытия, когда человек действительно живёт, а не прозябает в скуке повседневного унылого существования.

Философия – это учение о спасении: как жить человеку, чтобы остаться человеком, как сохранить своё человеческое достоинство перед постоянными социальными бурями и катаклизмами, перед лицом неизбежности смерти.

Основной вопрос философии звучит так: почему есть нечто, а не ничто?

Философия – греческое слово, в переводе означает «любовь к мудрости».

Сократ говорил, что высшая человеческая мудрость – знать, что ты ничего не знаешь.

Известна фраза Диогена, провозглашавшего, что людей много, а человека среди них найти очень трудно.

Философия веками бьётся над одними и теми же вопросами: Что я могу знать о мире? Как я должен жить? На что могу надеяться? Что такое человек?…

Философия передаёт не знания, поскольку не является совокупностью знаний, подобно науке. Она передаёт или пытается передать, «навеять» понимание.

Человек не может сказать, что что-то знает, если знает только умом. Он должен почувствовать это всем своим существом и тогда поймёт. Только понимание изменяет человека. Но прийти к новому пониманию очень сложно, гораздо проще получить знание о чём-либо, что-либо прочитать или выучить. Никакой возможности научить чему-нибудь действительно серьёзному и глубокому другого человека нельзя, он должен сам понять, ибо научение – это не перекладывание знаний из одной головы в другую. Понимание – это субъективная сторона содержания знания.

Истина всегда живая, она всегда принадлежит конкретному человеку, который к ней пробился, который понял не так, как понимали другие, понял по-своему. Духовный прогресс – это всегда движение от одного понимания к другому.

Всё время пытаться всё понять самому, самому во всём дойти до самой сути, ничему слепо не доверяя и всё подвергая сомнению – значит жить философствуя, жить той истиной жизнью, в которой нет места автоматизму, скуке и прозябанию.

«Понимать самому» означает самому выбирать свой жизненный путь. Если человек этого не делает, он живёт чужой жизнью, повторяет чужие слова, чужие мысли, чужие поступки, и нет никакой необходимости в его собственном существовании. Он мог бы и не рождаться вовсе, потому что от его жизни мир ни не йоту не изменился.

Философские труды пишутся словами, а не идеями. Ничего не существует до выражения.

Часть I. Исторические типы философии.

Философия Востока.

Философия – свободный поиск, предпринимаемый человеческим разумом в отрешении от любых предустановленных (унаследованных) рамок, «рассуждения наиболее общего порядка о фундаментальных проблемах человека и его существовании в мире в рамках неких границ, предустановленных унаследованной традицией»

Для европейской культуры – от классической Греции до наших дней – свойственно острое ощущение времени и пространства (хронотопа) и не менее острое ощущение конкретной человеческой личности,

философия, i-мАркер

Философское определение хронотопа

существующей в определённом «хронотопе». Поэтому философия в европейском представлении обычно разворачивается как  история философии, т.е. как последовательность (ряд) интеллектуальных усилий(достижений), соотносимых с определёнными личностями, локализованными (как правило) в пространственно-временных координатах.

Для индийской культурной традиции характерно отсутствие привязки и ко времени, и к месту (показательный пример – не определено время жизни Будды. Несравнимый, но также подтверждающий пример – жизнь Панини, см. врезку).

философия, i-мАркер

Панини. Философия.                                       (Кликните для увеличения изображения)

Автор утверждает, что

при чтении работ по истории индийской философии всегда следует иметь в виду, что имена авторов – это во многом лишь условные знаки для обозначения некоего круга (не всегда достаточно определённого) текстов и/или идей, которые (и имена, и тексты, и идеи) к тому же большей частью лишь весьма гадательно можно приурочить к тому или иному времени (и/или к тому или иному «месту» в пределах индийского культурного мира).

 Индия.

Согласно выписанной идеальной схеме, индусское общество состоит из четырёх «варн»:

  1. брахманов (жрецов и учёных хранителей предания)
  2. кшатриев (воинов)
  3. вайшьев (торговцев и ремесленников)
  4. шудр (функция которых – обслуживание трёх высших варн)

Веды, шрути («веда» — «знание»; «шрути» — «услышанное»)– древнейший памятник индийской словесности, которые были упорядочены мудрецом Вьясой.

философия, i-мАркер

Вьяса

Веды были некогда услышаны древними мудрецами и с тех пор передаются из поколения в поколение из уст в уста. В этом – одно из характерных отличий индуизма от авраамических религий (иудаизма, христианства и ислама), каждая из которых имеет священное писание.

Внутри каждой из четырёх Вед (Ригведа – «Веда гимнов», Самаведа — «Веда обрядовых песнопений», Яджурведа — «Веда жертвенных изречений» и Атхарведа — «Веда заклинаний») выделяются четыре пласта:

1)      Самхиты («собрания»)- главная и самая древняя часть каждой Веды

2)      Брахманы («толкования») – разъяснения к текстам самхит применительно к их использованию в обрядах и ритуалах

3)      Араньяки («лесные книги») – своего рода руководства для отшельников, ушедших жить в лес

4)      Упанишады (“upa-ni-Sad” ~ “сидеть рядом с кем-либо”, «доверительное наставление», «сокровенные наставления», «сокровенное учение») – самый поздний пласт ведической литературы (более  200 упанишад). Около 13 древнейших (середина первого тысячелетия до н.э.) упанишад считаются безусловно авторитетными, почитаются как составные части Вед (шрути).

Пара слов: Брахман и Атман – вместе выражают одну из сквозных, основных идей упанишад. Позволю себе значительно упростить пояснение значений этих слов. Атман – это «себя», «самого» (в английском – self), то, что составляет «я» человека, самость(?). Брахман – «основа, исток и суть всего сущего». В упанишадах неоднократно провозглашается тождество Атмана и Брахмана. А также прописаны

— идея перерождения души (Атмана) и её странствия из рождения в рождение (сансара – круговорот рождений и смертей);

— идея кармы («карма» с санскрита – «дело, деяние»), т.е. обусловленности каждого последующего рождения теми делами, которые совершает индивид;

— идея (идеал) мокши, т.е. освобождение от круговорота рождений и смертей как высшей цели человека.

В упанишадах же была намечена и фундаментальная для индуизма идея четырёх стадий человеческой жизни, согласно которой человек должен в своей жизни последовательно пройти 4 стадии:

1)      ученичества

2)      семейной жизни домохозяина

3)      отшельничества в лесу

4)      полного отрешения от мира, за которой, в идеале, последует мокша (т.е. выход из сансары).

Особо хочу выписать то, что написано про Будду (Сиддхарта Гаутаму), пробуждённого. Будда отверг традиционный авторитет Вед, деление людей на варны. Записей ни Будда, ни его ученики не вели. Едва ли не центральное место в проповеди Будды занимают так называемые четыре благородные истины:

  • страдание
  • причина страдания
  • избавление от страдания
  • путь к избавлению от страдания.

Пояснить это можно следующим образом:

всякое существо сопряжено со страданием (есть страдание); причина страдания-существования – «жажда», влекущая (нас, всех) к нему; искоренив жажду, искореним и страдание-существование; путь к этому искоренению – в особой (правильной!) «стратегии поведения».

Будда не принимал никакого единого Абсолюта (например, Брахмана упанишад). Напротив, представлял всё абсолютно неединым, дробным и непрестанно изменяющимся.

К исходу первого тысячелетия н.э. буддизм был поглощён (в Индии) индуизмом.

Мир индуизма (почти) во всем его многообразии отражён в «Махабхарате». Наибольшее распространение получила шестая «книга» — религиозно-философская поэма «Бхагавадгита» (дословно – «Господом возглашённая/пропетая упанишада» или, проще, «Песнь Господа»).

Интересно, что Ганди с «Бхагавадгитой» познакомили европейские теософы. И, по утверждению самого Ганди, именно в ней он «вычитывал» свою философию ненасилия, которая привела к провозглашению в 1947 году независимой Индии (с 1950 – Республика Индия).

Принимая идеал мокши (освобождение от круговорота рождений и смертей), «Бхагавадгита» называет 3 пути к этой заветной цели:

  1. «путь деяний» (карма-йога или карма-марга)
  2. «путь знания» (джняна-йога или джняна-марга)
  3. «путь самозабвенной преданности-любви» (бхакти-йога или бхакти-марга)

В книгах по индийской философии обычно повествуют о шести даршанах (darsana, санскрит, — существительное от слова drs (видеть) и может быть буквально переведено как видение). В современных источниках обычно повествуется о шести попарно сгруппированных: санкхья и йога, ньяя и вайшешика, миманса и веданта. Эти названия обозначают различные интеллектуальные (духовные) традиции. Общим были:

  • авторитет Вед
  • мокша

Отмечу последнюю из упомянутых даршан – веданту. Она впитала в себя интересы и достижения всех других даршан и стала интегрирующей их.

Даршаны строились по сходным принципам. «Первоисточником» выступал текст под названием «сутры» (вольная трактовка – нить, на которую нанизывают мысль, или которая ведёт за собой мысль). Сутры состояли из очень кратких, далеко не всегда понятных формулировок. Тем более высокую ценность несут комментарии сутр. Они  — кладезь для размышлений…

 

Написанные выше несколько слов – лишь атом от всей той вселенской мудрости, которую привнесла Индия в копилку человечества. Буду рад, если эти мои скудные строки отзовутся в сердце читателя и его любознательность потянется к первоисточникам и к их осмыслению.

i-мАркер: Фирмы, несущие Любовь. Рэй Сисодиа, Дэвид Вольф, Джаг Шет

26.08.2013 at 19:27

i-mArker

«Фирмы, несущие любовь»

 

«Если Вы любите бегать в лесу, посадите хотя бы одно дерево»

Со старта книга заинтриговала кажущейся несуразицей: «удаётся сочетать высокие зарплаты, низкие цены и высокую доходность для акционеров».

Как?! Злорадненько потирая руки, отметил: если ответа на этот вопрос, причём ответа явного, не получу – напишу и в блог, и авторам своё «фе».

Ан нет. Именно в этой части научному триумвирату всё удалось. Изложен простой, но убедительный сравнительный анализ:  с пятьюстами лучшими компаниями США и с «великими компаниями» из Коллинзовской “Good to Great”:

«Нести любовь выгодно. 13 «фирм, несущих любовь»  из нашей книги, которые являются открытыми компаниями на протяжении как минимум последних десяти лет, значительно превзошли 11 великих компаний из “Good to Great”»

Итак, авторы вовлекают обещанием, что читателю предстоит узнать много нового, поскольку «почти всё, что вам сегодня кажется непреложной истиной, может быть подвергнуто сомнению. Всем нам предстоит жить в новой эпохе, — вероятно, всю оставшуюся жизнь, а может быть, и дольше»

Что же послужило катализатором такого сдвига? Авторы дают простой ответ: ценности, присущие людям среднего возраста, практически не менялись в течение тысячелетий. Изменилось другое: пропорциональная численность таких людей. Теперь люди старшего возраста образуют большинство, формирующее культуру общества

Основная идея-вывод авторов: в современном глобальном мире будут править бал фирмы, проповедующие SRM (Stakeholder Relationship Management, менеджмент взаимоотношений участников бизнеса). Этот подход заключается в том,  что рассматриваются как равно значимые все участники бизнес-процессов: и сотрудники, и клиенты, и общество, и конкуренты, и акционеры.

«Все не могут быть победителями… с точки зрения псевдорационализма, который есть не что иное, как узкий и упрощённый взгляд на мир в целом и на бизнес в частности»

— утверждают революционеры. И продолжают:

Многие компании (не-«Фирмы, Несущие Любовь», ФНЛ) пребывают в психопатическом состоянии. Их внутренняя культура пронизана страхом и паранойей. Она отражает незрелое стремление к краткосрочным успехам без учёта далеко идущих последствий.

Примеров в книге немало. Одним из самых показательных для меня стал отрывок из кредо Johnson & Johnson:

«И в последнюю очередь мы несём ответственность перед своими акционерами»

В последнюю очередь! Вот она, точка бифуркации!

Ещё пример —  философия учёта интересов всех участников бизнеса одной из компаний, рассматриваемых в книге, которая отражается в её бизнес-модели : «великие люди(People), обеспечивающие высокую эффективность (Performance), которая, в свою очередь, обеспечивает всеобщее процветание (Prosperity)

Так а как же с несуразицей: «удаётся сочетать высокие зарплаты, низкие цены и высокую доходность для акционеров»? Как же быть с привычным нам «главной задачей бизнеса является увеличение благосостояния владельцев»?

Ирония заключается в том, что бездумная погоня за прибылью оборачивается в итоге потерей прибыли. Если интересы акционеров ставятся превыше всего, в долгосрочной перспективе в убытке окажутся именно акционеры.

Идея такова.

Работники ФНЛ получают зарплату выше среднерыночной(кстати, разница з/пл СЕО и нижнего звена иерархии — адекватная, экологичная, до 20х). Корпоративная культура + хороший доход обеспечивают низкую текучесть кадров. Соответственно, расходы на обучение и адаптационный период новичков значительно ниже, чем у не-ФНЛ.

Партнёрские, до дружеских, отношения с поставщиками обеспечивает постоянный рост эффективности этого сотрудничества. Повышение эффективности влечёт понижение стоимости поставляемых для ФНЛ товаров/услуг.

У ФНЛ значительно ниже расходы на рекламу и прочие дорогостоящие маркетинговые активности (которые, по утверждению авторов, порой достигают 50% от себестоимости товара).

Поскольку ФНЛ социально ориентированы, их с распростёртыми объятьями принимают все местные сообщества. Жители районов, в которых присутствуют ФНЛ, зачастую становятся адвокатами бренда + генератором позитивного сарафанного радио.

Как итог, институциональные и частные инвесторы проявляют большую лояльность к ФНЛ, чем к фирмам а-ля Wall-Mart, General Motors и даже General Electrics.

Ну и как предупредительный выстрел в висок — цифири:

Компании с мощной корпоративной культурой, где учитывались интересы всех участников бизнеса, а менеджеры всех уровней наделялись обширными полномочиями, существенно превосходили конкурентов по трём основным показателям: росту доходности (682% против 166%), росту акционерной стоимости (901% против 74%) и росту чистой прибыли (756% против 1%)

Вот такой вот хэппи энд. А кто не примет новые правила жизни — пусть потихоньку привыкает к земле…

Пара упавших в глаз кусочков из книги:

  1. Консалтинговая фирма  McKinsey  рекомендует менеджерам компаний уделять больше времени анализу рыночных тенденций и разработке долгосрочных стратегий. Компании должны отказаться от практики вознаграждений по итогам квартала и привязать эти вознаграждения к индикаторам общего корпоративного здоровья.
  2. Корпоративная культура Southwest базируется на пяти основных принципах:
  • сосредоточьтесь на ситуации, проблеме или поведении – не на конкретном человеке;
  • поддерживайте самоуважение и самооценку других людей;
  • поддерживайте конструктивные взаимоотношения с подчинёнными, коллегами и руководством;
  • проявляйте инициативу и стремитесь к постоянным улучшениям;
  • вдохновляйте других своим примером.

Приятной изюминкой креативности стало:

«Если человек переночевал в гостиницах компании Jameson Inn не менее 3 раз за год, он получает акции на сумму, равную 10% от суточной стоимости номера».

Элегантное решение, неправда ли? Вы приехали в командировку. В принципе, особой разницы — в какой гостинице остановиться — для Вас нет. Поселились в Jameson Inn. А после третьего такого поселения Вы стали совладельцем этой сети гостиниц. Малюююююсеньким, но совладельцем. В какой гостинице Вы поселитесь в следующий раз? Отож 🙂

 Плюсы

+ Прекрасный дизайн книги (это, конечно же, субъективно, но эта книга – одна из лучших по оформлению из всех, что я держал в руках)

+ Очень хорошие, по тексту (а не в конце книги, что меня всегда напрягает) комментарии и переводчика, и редактора.

+ Серьёзный список литературы после каждой из глав

+- Почти во всей книге – сносный перевод (правда, не без обидных откровенных ляпов корректора и редактора)

Минусище

немыслимое количество повторений одних и тех же примеров, одних и тех же мыслей. Книга воспитывает недюжинное терпение!

———————————————————————————————

P.S. Замечталось: вот бы был ещё один, четвёртый, автор книги, который бы прочитал её от корки до корки да убрал бы всё это громадьё повторов. И книга бы стала тоньше на процентов 25-30, и её ценность только бы выросла.

 P.P.S. Порекомендую ли я читать эту книгу? И да, и нет. Если у Вас хватит терпения вновь и вновь читать фразу, что LUV созвучно в прочтении LOVE, смело беритесь за дело. Но «если бы провернуть время назад…», я бы прочитал только 2, 3, 4, 5, 6 и последнюю главы. И суть мыслей авторов они полностью передают, и не пришлось бы с десяток раз закипать от ощущения, что авторы уверены в том, что с первого раза до меня не доходит.

Google

i-мАркер блога Робина Шармы

10.08.2013 at 22:35

i-мАркер Верещак Александр

Родился? Ну так живи!

   Каждый пользователь интернет поймёт меня: иногда(?), выходя в сеть, оказываешься ну уж соооовсем не на тех сайтах, которые планировал посетить.

   Так случилось сегодня,  что занёс я себя на блог Робина Шармы.

Поскольку времени в дороге много, я решил сделать ещё один i-мАркер (вместо «подчеркнуть маркером» пишу заметку в блог)
Из первого поста, «Как стать известным»

1. Наиболее эффективный путь самообучения – обучение других
2. Стань маньяком: сфокусируйся на том, чтобы знать всё что только возможно, по одному или двум [выбранным тобою ранее] вопросам
3. Секрет мастерства – в концентрации внимания.
Если ты хочешь развить в себе какое-то качество, выполняй необходимые действия в течение 66 дней
[много раз встречал в литературе цифирь 21. А тут на тебе – 66. Но, думаю, суть не в цифре. И 21, и 66 – это лишь костыли. Главное: взялся за гуж – полезай в возок]
4. Очисти свою башку. Многомыслие, многоплановие, многомечтие ведут к хаосу в результатах. А точнее – к отсутствию достойных результатов во всех и каждом из направлений. Усиленно работай над сокращением количества своих целей, приоритетов, зон развития.  И тогда твой ум станет действительно нацеленным на значимую для тебя задачу — ту, в которой ты хочешь стать Мастером.

Проявлять стойкость = быть исключительно упорным и преданным своим целям перед лицом сложностей и препятствий.

«Фокус + Время = Гений». В то время, как основная часть людей пытаются сделать сто дел, целеустремлённые личности фокусируются на том, чтобы делать только лишь несколько, но делать исключительно [классно].

i-marker (2)

Девять основ

Из второго поста, «9 правильных действий, которые ты можешь совершить сегодня, чтобы начать изменять правила игры и достичь исключительных результатов»

1. Помни, что для того, чтобы быть Лидером, тебе не нужна должность или титул

Лидерство – это не про «быть начальником». Это – про выбор, который ты можешь сделать, про то, чтобы выполнить свою работу наилучшим образом. Каждый день. Каждый день. Вне зависимости от того, на какой ступеньке в иерархии организации ты стоишь.

2. Рывок от «жертвы» к лидерству

Ни одна замечательная карьера, бизнес или жизнь не была выстроена на извинениях. Слишком много людей играют роль жертвы. Они хнычут, что причина более чем посредственных результатов  их работы — шеф, экономика, конкуренты, погода – всё что угодно!

Лидеры Не По Должности – иные. Они осознают, что обладают мощью. Эта их мощь отнюдь не всегда следствие того, что на их кабинетах написано «СЕО» или «вице-президент». Но у них есть могущество. Это могущество видеть возможности среди кризисов. Это могущество управлять эффективными изменениями. Это могущество вдохновлять каждого члена команды. И это могущество идти по пути к себе – к себе такому, каким так сильно хочется быть.

3. Инновации или загнивание

Быть Лидером Не По Должности — значит улучшать всё, с чем соприкасаешься. Посредственность – результат нежелания людей изменять и улучшать всё то, что они делают. Лучших из лидеров гложет голод улучшений. Это настолько глубоко в них сидит, что они даже и не представляют, что может быть как-то иначе. И это – именно та грань, за которой великие лидеры становятся Великими.

4. Стань создателем ценности. Не прожигай время

Успех приходит через ценность, которую ты добавляешь, а не «занят-ость», которую ты демонстрируешь. Какой толк в том, чтобы быть действительно очень занятым, совершая бессмысленную работу? Лидерство – это про фокусировку. Фокусируйся на меньшем количестве, но более толковых действий, привносящих действительную ценность людям в твоей команде, клиентам,  миру, в конце концов.

5. Люди – главное

«Бизнес бизнеса – люди!» Помни: люди сотрудничают с теми людьми, которые им нравятся, которым они доверяют, которых они уважают. Выстраивай свою команду. Встречайся со своими клиентами. Относись к другим людям с уважением. И помни, что главное – это люди.

6. Помни, что тяжёлые времена создают сильных лидеров

Взгляни на любого из великих лидеров. Все они проявились в сложные времена, а не в периоды покоя и благоденствия. Лидировать – это значит быть ищущим возможности в пучине преград и проблем.

7. Преодолевай свои пределы

Чем больше ты работаешь на пределе своих возможностей, тем всё шире становятся твои пределы. Чем дальше ты выходишь за свою зону комфорта, тем большей эта зона становится. Каждый день на работе выполняй то, что должен делать, но что делать особенно не хочется, что пугает. Это – путь твоего роста.  Не существует безопасной зоны «Тихая заводь, где я всё знаю». Это утопия, в которой утонули массы людей.

8. Сначала начни управлять собой

Распознай свои ценности. Ощути, продумай, проживи подход: чему ты готов посвятить свою жизнь. Стань сильным физически, ментально и эмоционально.

9. Оставь за собой наследство.

Успех – дело хорошее.  Но даже самая продолжительная жизнь коротка. И всё, что имеет значение – это то, что ты сделал для других людей, помогая им. Фокусируйся на привнесении ценности.

Из всяких-разных других постов

  • Знай свои 5 Основ: пять вещей, которые должны произойти к концу этого года, чтобы ты почувствовал, что этот год был лучшим в твоей жизни
  • Меньше трать, больше сберегай
  • В любой компании будь самым оптимистичным человеком
  • Чем делать многие дела на серенько-средненьком уровне, сфокусируйся на одном-двух, но выполняй их на уровне Мастера
  • Выполняй каждое своё дело на высшем уровне – вне зависимости от того, видит ли кто-то, или нет. Это один из источников ощущения счастья в жизни.
  • Under promise and then over deliver (обещай меньше, выполняй больше)
  • Одна из главных задач в твоей работе – «Развивать людей»
  • Меньше ешь 🙂
  • Требуй от себя большего
  • Будь одержим самообучением и самосовершенствованием
  • Помни о том, что успех опасен, поскольку он может убить стремление к росту. Будь успешным, но оставайся голодным
  • Не жалуйся, не сплетничай, не осуждай

Google