Менеджмент в 201Х-ых

27.11.2013 at 00:15

менеджмент, managementЕсли менеджмент – это люди, то он должен превратиться в Humanagement

                  Йонас Риддерстрале

Ко мне нередко обращаются с вопросом «как Вы строили свои команды тогда, в девяностые?»
И каждый раз я впадаю в ступор. Зачем, почему люди направляются к тому опыту? То, что работало тогда, уже ну никак не будет работать сейчас. Мир изменился. Разве это не очевидно? В “Leadership and the New Science” социальный философ Маргарет Уитли пишет:

Если в ближайшее десятилетие мы не изменим принципы ведения бизнеса, нас всех ждёт крах

Написано, на секундочку, 20 лет назад. А в настоящий момент, на пороге 2014 года, эти слова (особенно для постсоветских экономик и бизнесов) стоит вынести заставками в каждый комп, планшет (и смартфон 🙂 )
Не применим сегодня опыт девяностых. Точка.

К чему приводят потуги людей, что заработали в те годы свои капиталы, но так и не сумевших изменить свои отношения в современном бизнесе? Да, хорошо, что сейчас можно играться с банками, размещая ликвид в краткосрочные депозиты и тем неплохо зарабатывая.

А вот в реальном бизнесе 201Х отношение к сотрудникам в стиле 90-х приведёт только лишь к высокой текучести кадров, к низкоприбыльному (а, скорее, убыточному) бизнесу. И, как итог, к неоправданным надеждам денежных мешков, застрявших по пояс в болоте прошлых отношений.

Владельцам задать бы себе вопрос «Почему лучшие специалисты могут хотеть работать в моей компании?»

Если  дать убедительный ответ не получается – возможно, именно в этом причина несоответствия реалий  мечтам да планам, а?

Ну а если кому-то такой вопрос кажется неуместным, если он вызывает реакцию «зачем мне лучшие, мне нужны дешёвые», если позиция «сейчас на рынке много безработных, мы штат в любом случае найдём кем укомплектовать» — что ж, рынок только порадуется. И с удовольствием перераспределит денежные запасы в пользу более понятливых (тут совет может быть только один: ходите босиком по земле. Надобно потихоньку привыкать к ней, родимой)

Закончить этот небольшой пост хочу цитатой из книги «Настольная книга менеджера» (“Essential Manager’s Manual)  Хеллера  и Хайндла:

«самое главное для руководителя – понять причины, которые побуждают людей работать с самоотдачей, и определить, что влияет на результаты труда. Чтобы ответить на этот вопрос, ему придётся оценить огромное количество профессиональных и личностных качеств своих подчинённых»

P.S. Последним из могикан, тем, что не хотят (истины ради должен признать, что в большинстве случаев — правильно делают!) читать нонешние бизнес книги и верят только в выдержанные временем, рекомендую классику: “The Human Side of Enterprise”, 1960, Дуглас Мак-Грегор

менеджмент, management

Интересно прочитать:

i-мАркер: Фирмы, несущие Любовь. Рэй Сисодиа, Дэвид Вольф, Джаг Шет

i-мАркер блога Робина Шармы

5 Шагов пробудить в себе мотивацию

 

 

Google