рецензия на «Искусство управлять» Криса Макгоффа

18.07.2014 at 04:04

Искусство управлять. Крис Макгофф

Искусство управлять. Крис Макгофф

Дёрнул меня чёрт взять в руки этот «бестселлер» 🙁

Искусство управлять Криса Макгоффа

заняла «почётное» первое место в моём списке худших бизнес-книг.
Но, поскольку полтора часа времени на чтение потрачены, а гуру говорят, что во всём надо находить хорошее, изложу те немногие плюсы, которые удалось встретить. А у Вас и картинка о книге сложится(правда, моими глазами), и время-деньги сэкономите.

На обложке — обещание «46 ключевых принципов и инструментов руководителя«.

Мне с большим трудом удалось выцарапать пяток более-менее ценных, и при этом не банальных (и да, я очень старался!)

При этом неоднократно приходилось закрывать глаза на очевидные противоречия в позициях автора. Ну да ладно.

На чём останавливался глаз&ум:

✔ Задумался над словами: «людям нужно иметь возможность говорить о проблеме примерно столько же, сколько о её решении». Что-то в этом есть. Буду думать и даже поэкспериментирую. Только надо не забыть вовремя остановить все обсуждения, чтобы не заболтать собственно проблему.
✔ Люблю эту мысль и потому в душе ненадолго потеплело: «Пока вы «пытаетесь что-то сделать», вы «не делаете» этого». Да, это – из разряда банальностей. Но верно.
✔ Не обошлось без пары фраз, которые заставили остановиться и обернуться на день/неделю/месяц прошедшие. Одна из таких – про дедлайны. «Я говорю, что сделаю. И делаю это. Всегда». Автор на основании своего богатого консалтингового опыта утверждает, что дедлайны сдвигать нельзя. Никогда.

Фраза «Любой добившийся результатов лидер-инноватор, который на торжественном приёме делится с собравшимися своей «особой формулой успеха», делает это уже постфактум» всколыхнула постоянно зудящую мысль. Люди ходят на тренинги, мастер-классы,… И всегда просят дать список рекомендованной литературы. Возможно, затем они даже покупают эти книги. Может, случается даже, что прочитывают. Но ведь между знанием и результатом, успехом – пропасть. Имя этой пропасти может быть разным – от лени до execution. И так всегда хочется сказать аудитории: Джаст ду ит, Найк в помощь! 🙂
Даже в этой книге я что-то от-i-Маркеровал:

  • «в определённый момент решение принимает один конкретный человек. Вопреки расхожему мнению, группы решений не принимают»
  • «люди, просыпаясь утром, «надевают» на себя свои убеждения и мнения точно так же, как носки или часы. Затем они выходят в большой мир и из всех встреченных ими фактов отбирают лишь те, что подкрепляют их мнения, попросту игнорируя остальные. Далее они складывают историю из тех фактов, которые подкрепили их мнение, и приходят с ней на совещание»
  • Понравилась фраза-цитата какого-то работника банка: «иметь выдающийся ум – это всё равно что водить вездеход: вы в любом случае застрянете, как и все остальные, просто в более глухом месте».

 

Вывод. Книга не стоит тех денег, что потрачены на краску для её печати. И уж тем более — Вашего времени.

С другой стороны, что можно было ожидать, если на обложке читаешь: «освоив основы [изложенные в этой книге],  вы овладеете искусством лидерства[уау!], сможете замечать и устранять разрушительные факторы в команде[уау-уау!], всегда достигать цели [!] к намеченному сроку[!],… и видеть то, чего другие не видят[!]

Вот так вот, ни много ни мало – а прям стать супер-пупер(ву)меном.

Но и тут загвоздочка закралась. В самой книге есть заммммечательные слова: «Сдерживайте обещания – большие и малые».
А вот с этим-то у автора явно не сложилось.

А вот книги, которые я Рекомендую прочитать:

i-мАркер: Фирмы, несущие Любовь. Рэй Сисодиа, Дэвид Вольф, Джаг Шет

5 Шагов пробудить в себе мотивацию

 

 

Google

Менеджмент в 201Х-ых

27.11.2013 at 00:15

менеджмент, managementЕсли менеджмент – это люди, то он должен превратиться в Humanagement

                  Йонас Риддерстрале

Ко мне нередко обращаются с вопросом «как Вы строили свои команды тогда, в девяностые?»
И каждый раз я впадаю в ступор. Зачем, почему люди направляются к тому опыту? То, что работало тогда, уже ну никак не будет работать сейчас. Мир изменился. Разве это не очевидно? В “Leadership and the New Science” социальный философ Маргарет Уитли пишет:

Если в ближайшее десятилетие мы не изменим принципы ведения бизнеса, нас всех ждёт крах

Написано, на секундочку, 20 лет назад. А в настоящий момент, на пороге 2014 года, эти слова (особенно для постсоветских экономик и бизнесов) стоит вынести заставками в каждый комп, планшет (и смартфон 🙂 )
Не применим сегодня опыт девяностых. Точка.

К чему приводят потуги людей, что заработали в те годы свои капиталы, но так и не сумевших изменить свои отношения в современном бизнесе? Да, хорошо, что сейчас можно играться с банками, размещая ликвид в краткосрочные депозиты и тем неплохо зарабатывая.

А вот в реальном бизнесе 201Х отношение к сотрудникам в стиле 90-х приведёт только лишь к высокой текучести кадров, к низкоприбыльному (а, скорее, убыточному) бизнесу. И, как итог, к неоправданным надеждам денежных мешков, застрявших по пояс в болоте прошлых отношений.

Владельцам задать бы себе вопрос «Почему лучшие специалисты могут хотеть работать в моей компании?»

Если  дать убедительный ответ не получается – возможно, именно в этом причина несоответствия реалий  мечтам да планам, а?

Ну а если кому-то такой вопрос кажется неуместным, если он вызывает реакцию «зачем мне лучшие, мне нужны дешёвые», если позиция «сейчас на рынке много безработных, мы штат в любом случае найдём кем укомплектовать» — что ж, рынок только порадуется. И с удовольствием перераспределит денежные запасы в пользу более понятливых (тут совет может быть только один: ходите босиком по земле. Надобно потихоньку привыкать к ней, родимой)

Закончить этот небольшой пост хочу цитатой из книги «Настольная книга менеджера» (“Essential Manager’s Manual)  Хеллера  и Хайндла:

«самое главное для руководителя – понять причины, которые побуждают людей работать с самоотдачей, и определить, что влияет на результаты труда. Чтобы ответить на этот вопрос, ему придётся оценить огромное количество профессиональных и личностных качеств своих подчинённых»

P.S. Последним из могикан, тем, что не хотят (истины ради должен признать, что в большинстве случаев — правильно делают!) читать нонешние бизнес книги и верят только в выдержанные временем, рекомендую классику: “The Human Side of Enterprise”, 1960, Дуглас Мак-Грегор

менеджмент, management

Интересно прочитать:

i-мАркер: Фирмы, несущие Любовь. Рэй Сисодиа, Дэвид Вольф, Джаг Шет

i-мАркер блога Робина Шармы

5 Шагов пробудить в себе мотивацию

 

 

Google

Google